不只信赖合作伙伴 更要展现「永续发展力」

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随着品牌拓展全球市场逐渐开枝散叶,明纬除了加强美洲、欧洲、亚洲各分公司的经营能力,今年也有新动能投入组织精进与转型,尽管这次明纬还是维持隐形冠军的一贯低调,却选择「隐形」而不「隐藏」,准备号召更多伙伴一同朝向SDG企业集团的目标转型。
 
过去,明纬创办人林国栋的坚持,是专注做一件事,把一件事做到最好,因此带领明纬走向全球市场的成功。随着大环境不断变动,加上世代传承交棒的布局逐渐成形,林国栋在去年就已开始筹划,让明纬继续专注电源本业,但由相关企业延伸更多的合作机会,形成SDG集团的产业价值网。
 
在这幅充满雄心的愿景蓝图中,一个重要关键点落在即将于年底前落成的明纬苏州新厂。这座崭新厂区,除了是明纬最大的标准电源生产厂,也会是最关键的实验场域,更是最大的「电源产品解决方案」实体展示场。园区内除采用Powered by MEAN WELL的明纬伙伴产品,展现明纬电源多样化应用,也设立「协纬集团」,再次展现信赖合作伙伴的力量。


图1: 苏州明纬智慧园区即将于2022年11月10日正式启用,成为全球最大的标准电源生产基地 (2022/05 实景空拍)
 
锁定SDG集团愿景 全力朝向百年永续企业迈进
 
展望未来,SDG集团将以三家公司(明纬、协纬、联源),加上一个公益基金会,同步拓展业务与社会回馈。
 


图2: SDG集团是Sustainable Development Group的缩写,包含明纬、联源、协纬及公益基金会
 
林国栋解释,2020年3月之所以成立「协纬」,就是希望激发更多的合作可能,让广苏员工、中国大陆经销商、供货商伙伴能透过「协纬」成为SDG集团股东,不仅共享资源,同时共创未来。
 一方面「协纬」寻求供应链合作,像是与机构或线材厂合作开发;另外也延伸出自动化设备、电装、磁件、绿能(含育成中心)、认证等业务。它的运作模式是:先合作,产生互信与协议,接着再一起合作投资,由「协纬」从旁协助,但交由合作伙伴经营,产生类似合资公司或关系企业的运作模式。
 而泛明纬集团也藉由1997年成立的「联源国际」,延伸出产业投资平台,配合明纬朝向SDG集团发展的愿景,藉由投资电力电子零组件上下游、同业,探索相关产业发展新契机。目前泛明纬集团朝向SDG企业的布局,旗下已有20多家公司正紧锣密鼓进行中,预计于2030年前将达到创建100家ESG企业的目标。
 


图3: SDG集团项目图
 
「对于将公司带向SDG集团的转型发展,我特别希望能藉此唤起员工自动自发的行动力,并激发主动参与的热情。」林国栋表示,在准备交棒青壮世代接班的传承过程中,特别希望藉由拓展企业的规模与领域,再次凝聚员工与伙伴一起奋斗的雄心。
 我经常比喻SDG集团就像是一艘正在起飞的飞机,我是这艘班机的辅导驾驶,任务是辅导接班团队如何驾驶并导引至正确的方向。当飞机抵达三万六千英尺高空、启动自动驾驶模式时,也就是SDG集团航向未来的时刻! (SDG集团创办人 林国栋)
 


图4: SDG集团经营团队 (前排左起) 永续长王宪政/ 营运长-陈玉钟/ 海外执行长-郑志得/ SDG集团创办人-林国栋/ 大中华执行长-蔡明志/ 研发长-简鹏辉 (后排左起) 财务主管-游承翰/ 技术长- 卢信宏/ 品牌经理-陈莉娟/ 技服长-吴权派/ 投资经理-吕元隆
 
「我们宁可尝试错误,也不要停滞不前!」林国栋在明纬欢庆创立四十周年的当下,也同时期望能激发对话,产生新的对策与行动,为未来发展找到全新动能。
 

图5: 创办人林国栋在疫情期间于辅大进修科管所EMBA,并在辅大教授群的支持下于2022年3月于明纬成立了SDG学院,与所有主管共同学习成长

投入社会公益 激发人文关怀
 
不仅集团转型如火如荼展开,为放眼未来的愿景工程奠下基础,一向重视社会回馈的明纬也不忘公益,除了从2011年便发起第一届「我爱淡水河」活动,邀请员工、员工眷属、所有经销商、供货商、协力厂等伙伴,一起重新检视台湾的河川生态,拥抱属于所有人的美好水岸;同时2019年起也与《天下杂志》携手,投入淡水河纪录片的拍摄,深刻唤起大众对环境议题的重视,激发了解和行动关怀。
 

图6: 2022年4月24日明纬与天下共同主办我爱淡水河「守护流域 行动对话」环保论坛 (左起:新北市环保局许铭志简任技正、我爱淡水河发起人林国栋、前内政部长李鸿源教授、CSR@天下总编辑黄昭勇)
 
而明纬甚至也成立了公益基金会,聚焦「人文」、「关怀」、「环保」三大主轴,以「向上」、「向善」、「向乐」的意正心诚初衷,为迈向百年永续企业的目标许下愿景,让人更期待未来的发展。