综效无限延伸 「SDG集团」激发明纬全新动能
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以《从A到A＋》享誉全球的管理大师詹姆‧柯林斯曾指出，企业目标必须胆大包天，才能朝向永续之路前行；以标准电源称霸全球的国际大厂明纬集团，便提出这样一个转型大计，激发团队跃起追求卓越。
在明纬集团的坚实基础下，结合国际化的产业投资公司联源集团与着重生产制造的协纬集团，并以公益基金会链结未来各子集团的发展，持续发挥稳定的力量，形成SDG集团。
「SDG集团」究竟指的是什么？
2020年12月12日这一天，明纬举办了集团首部专书—「信赖伙伴的力量」发表会，当时创办人林国栋首度公开提出成立「SDG集团」的想法，与联合国永续发展指针SDGs结合，将目标订在2030年创建100家ESG企业，同时也将2021年命名为SDG启动元年，2022年则为SDG起飞年。
为了达成这个目标，「明纬」延伸出「协纬集团」、「联源国际」两大品牌，底下再开枝散叶成立多家公司，锁定「电源」与「绿能」相关领域作为「泛明纬集团」主要拓展范畴。
早已稳坐全球标准电源冠军的明纬，为何还要追求困难重重的突破，提出如此「胆大包天」的转型计划？
多元发展势在必行 「SDG集团」潜力无限
明纬集团海外区总监郑志得便观察到，关键零组件大厂想要再成长，就必得朝向「多元」发展，系统性地建构生态链，激发更多综效。「光靠电源产品要冲到年营收20亿美元也许可行，但想要永续成长，需要更多元的动能才能再创高峰。」
对明纬集团创办人林国栋来说，他更念兹在兹的，便是希望藉由「SDG集团」的开创，唤起员工自动自发、主动参与挑战的热情，并激发对话、对策与行动。
SDG集团与信赖伙伴共同打造「SDG产业价值网」，推动「永续发展的市场经济」期许与伙伴们共享资源、共创未来!
这所有策略的起点，来自于「价值网」的概念，由交错于顾客、经销商、企业、供货商之间的产业价值网，可看出明纬已由过往的专注本业，转变为同时追求更多综效的拓展。
在明纬的规划蓝图中，未来新加入的各项「ESG企业」绝不考虑纯制造，而将重点放在无污染、具永续发展潜力的产业类别。更重要的关键则是，为了引出员工与合作伙伴更多的热情与动力，「ESG企业」将积极以「类内部创业」模式，让理想变得确实可行。
郑志得坦言，过往明纬因专注电源本业，给人较为保守的印象，但现在要拥抱改变与转型，其实也并不突兀，因为过往明纬其实就已成立「联源国际」，只是没有加码发展，如今这些昔日种下的种子，正要准备蓄势待发。
「联源」+「协纬」 激发更多合作契机
在明纬布局中，预计将藉由「联源集团」与「协纬集团」两大品牌领衔，发展「ESG企业」，让产业上下游更深度整合，除了打破原有竞合关系，也激发更多弹性，创造更多韧性。
「在本业进行扩充很合理，也容易推动，但想跨出去、延伸其它的触角就很不容易。」郑志得表示，明纬在推动「ESG企业」拓展时，以「让你也能当老板」的概念与诱因为基底，藉入股制度激励员工大胆尝试。
比方「联源国际」要开展新项目，股本五百万元，团队可入股10~20%；在设定目标与策略同时，也会推展投资计划、进行可行性评估，并确认两年期投资报酬率可达7%以上；倘若创立两年未达目标就会更换经理人，若接续表现仍未见改善，则考虑撤销或出售公司，以「绩效」确保竞争力。
「我们已设计出一套准则，让设立ESG企业更系统化，更容易参照或复制，也会协助进行营运分析规划，列出投资策略，让参与者在变为股东与经营者的过程中，更容易上手。」
联源管顾携手新人类信息科技协助ESG伙伴导入信息系统、电子化文件管理及BPM 服务。
以今年为例，「联源国际」的亮眼成果，就是成立了「联源管顾」与「联源精密」，这两家新公司是集团首批企业内部创业，由员工认股来推动新事业开创。以前者为例，20%由明纬团队认股，80%由集团出资，同时计划将来可开放让适当的外部合作伙伴入股，「联源管顾」汲取过往明纬的成功经验，为企业提供人资管理、经营管理系统等Know-how。至于「联源精密」则与明纬40年来累积的众多信赖伙伴携手，聚焦冲压件、线材等电源配件业务，未来也将持续增加代理与销售的品项。
联源精密结合全球供应链合作伙伴与经销通路，打造一站式电源零组件选购平台，满足客户完整电源零组件的采购需求。
扩大信任圈 从转型激发新动能
凡事起头最难，回顾「SDG集团」从概念阶段到逐渐成形，明纬集团大中华区总监蔡明志笑着表示，「最大的感触就是很累、非常累，做起来很不容易！」转型最难的关卡，就在于需要不断沟通，让外界与内部伙伴了解并产生认同。
「明纬可以掌握很多Know-how，但最难之处在于如何持续『转化』观念。」蔡明志回顾，辛苦之中最大的收获，就是更确信改变势在必行，只有愿意「相信」，才能激发更强的行动力。
「明纬正处于一个转变的重要阶段，我们会开始主动告诉别人我们能做什么，而不是期待别人可以做些什么。」在这种积极奋起的气氛下，像是「协纬磁件」或「承纬精密」的成立，都是与合作伙伴一拍即合。「看到推动的策略慢慢有了进展，我们心里其实非常高兴。」
「这因此也让我们学到很多宝贵的东西，」蔡明志有感而发，推动「ESG企业」只要有成功案例出现，就能藉由种子部队带动，激起扩散的涟漪效应。「我在其中体会到的成就感，就是『SDG集团』的拓展，会让明纬的『信赖伙伴圈』更为扩大。」
而在凝聚更强烈的齐心合作后，就能激发更多追求卓越的力量。
在明纬集团的坚实基础下，结合国际化的产业投资公司联源集团与着重生产制造的协纬集团，并以公益基金会链结未来各子集团的发展，持续发挥稳定的力量，形成SDG集团。
「SDG集团」究竟指的是什么？
2020年12月12日这一天，明纬举办了集团首部专书—「信赖伙伴的力量」发表会，当时创办人林国栋首度公开提出成立「SDG集团」的想法，与联合国永续发展指针SDGs结合，将目标订在2030年创建100家ESG企业，同时也将2021年命名为SDG启动元年，2022年则为SDG起飞年。
为了达成这个目标，「明纬」延伸出「协纬集团」、「联源国际」两大品牌，底下再开枝散叶成立多家公司，锁定「电源」与「绿能」相关领域作为「泛明纬集团」主要拓展范畴。
早已稳坐全球标准电源冠军的明纬，为何还要追求困难重重的突破，提出如此「胆大包天」的转型计划？
多元发展势在必行 「SDG集团」潜力无限
明纬集团海外区总监郑志得便观察到，关键零组件大厂想要再成长，就必得朝向「多元」发展，系统性地建构生态链，激发更多综效。「光靠电源产品要冲到年营收20亿美元也许可行，但想要永续成长，需要更多元的动能才能再创高峰。」
对明纬集团创办人林国栋来说，他更念兹在兹的，便是希望藉由「SDG集团」的开创，唤起员工自动自发、主动参与挑战的热情，并激发对话、对策与行动。
SDG集团与信赖伙伴共同打造「SDG产业价值网」，推动「永续发展的市场经济」期许与伙伴们共享资源、共创未来!
这所有策略的起点，来自于「价值网」的概念，由交错于顾客、经销商、企业、供货商之间的产业价值网，可看出明纬已由过往的专注本业，转变为同时追求更多综效的拓展。
在明纬的规划蓝图中，未来新加入的各项「ESG企业」绝不考虑纯制造，而将重点放在无污染、具永续发展潜力的产业类别。更重要的关键则是，为了引出员工与合作伙伴更多的热情与动力，「ESG企业」将积极以「类内部创业」模式，让理想变得确实可行。
郑志得坦言，过往明纬因专注电源本业，给人较为保守的印象，但现在要拥抱改变与转型，其实也并不突兀，因为过往明纬其实就已成立「联源国际」，只是没有加码发展，如今这些昔日种下的种子，正要准备蓄势待发。
「联源」+「协纬」 激发更多合作契机
在明纬布局中，预计将藉由「联源集团」与「协纬集团」两大品牌领衔，发展「ESG企业」，让产业上下游更深度整合，除了打破原有竞合关系，也激发更多弹性，创造更多韧性。
「在本业进行扩充很合理，也容易推动，但想跨出去、延伸其它的触角就很不容易。」郑志得表示，明纬在推动「ESG企业」拓展时，以「让你也能当老板」的概念与诱因为基底，藉入股制度激励员工大胆尝试。
比方「联源国际」要开展新项目，股本五百万元，团队可入股10~20%；在设定目标与策略同时，也会推展投资计划、进行可行性评估，并确认两年期投资报酬率可达7%以上；倘若创立两年未达目标就会更换经理人，若接续表现仍未见改善，则考虑撤销或出售公司，以「绩效」确保竞争力。
「我们已设计出一套准则，让设立ESG企业更系统化，更容易参照或复制，也会协助进行营运分析规划，列出投资策略，让参与者在变为股东与经营者的过程中，更容易上手。」
联源管顾携手新人类信息科技协助ESG伙伴导入信息系统、电子化文件管理及BPM 服务。
以今年为例，「联源国际」的亮眼成果，就是成立了「联源管顾」与「联源精密」，这两家新公司是集团首批企业内部创业，由员工认股来推动新事业开创。以前者为例，20%由明纬团队认股，80%由集团出资，同时计划将来可开放让适当的外部合作伙伴入股，「联源管顾」汲取过往明纬的成功经验，为企业提供人资管理、经营管理系统等Know-how。至于「联源精密」则与明纬40年来累积的众多信赖伙伴携手，聚焦冲压件、线材等电源配件业务，未来也将持续增加代理与销售的品项。
联源精密结合全球供应链合作伙伴与经销通路，打造一站式电源零组件选购平台，满足客户完整电源零组件的采购需求。
扩大信任圈 从转型激发新动能
凡事起头最难，回顾「SDG集团」从概念阶段到逐渐成形，明纬集团大中华区总监蔡明志笑着表示，「最大的感触就是很累、非常累，做起来很不容易！」转型最难的关卡，就在于需要不断沟通，让外界与内部伙伴了解并产生认同。
「明纬可以掌握很多Know-how，但最难之处在于如何持续『转化』观念。」蔡明志回顾，辛苦之中最大的收获，就是更确信改变势在必行，只有愿意「相信」，才能激发更强的行动力。
「明纬正处于一个转变的重要阶段，我们会开始主动告诉别人我们能做什么，而不是期待别人可以做些什么。」在这种积极奋起的气氛下，像是「协纬磁件」或「承纬精密」的成立，都是与合作伙伴一拍即合。「看到推动的策略慢慢有了进展，我们心里其实非常高兴。」
「这因此也让我们学到很多宝贵的东西，」蔡明志有感而发，推动「ESG企业」只要有成功案例出现，就能藉由种子部队带动，激起扩散的涟漪效应。「我在其中体会到的成就感，就是『SDG集团』的拓展，会让明纬的『信赖伙伴圈』更为扩大。」
而在凝聚更强烈的齐心合作后，就能激发更多追求卓越的力量。